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敬业集团 > 敬业人报第746期
第一版
高度重视体检诊断工作 完善制度彻底解决问题
2018/5/17
  本报讯:5月7日开始集团厂部级以上干部分组对集团进行全面体检综合诊断。5月12日,周六例会上,各诊断小组对调研情况分别进行了汇报。会议最后,李慧明总经理作了重要讲话。
  李总强调,在4月底副总工作总结会上,董事长指出“每年5月7日是集团全面体检综合诊断日,集团全面体检工作必须永远坚持下去。”从第一周诊断情况来看,每个小组对诊断工作的重视程度、安排布置程度不一样,所以诊断体检的结果也是绝对不一样的。尤其第一组诊断工作安排得很好,问题涉及资产处置、产品质量、废物利用、物流卸车、采购阶梯型奖惩标准等,诊断范围比较全面。
  今年体检诊断主要是自查,各系统、厂部首先要自查,然后集团上层领导进行互查。各单位要认真开展自查,制定自查方案,明确时间进度,对查出的问题制定解决措施。
  集团的体检诊断工作一年一次,每位领导必须高度重视,只有群策群力,把每一个小组成员的智慧都充分挖掘出来,体检诊断工作才能圆满完成,取得成效。小组成员来自生产、经营、后勤管理等不同专业,发现问题的侧重点不同,在调研前要充分论证诊断方案,让每一位领导对诊断发表意见,展开讨论,制定周密的、全覆盖的方案去执行,各小组在诊断时首先要检查各单位的自查情况。
  严格按照集团要求开展体检诊断工作,把每个小组的诊断范围、每位成员的侧重分工弄清楚,细化项,细化分工,细化时间,然后再逐项落实。每位领导必须亲自参与,诊断时间不低于6小时,没有参加统一调研的领导要自行补上诊断时间。对于调研没有问题的,也要得出结论,就像一个人去医院体检,并不是每个身体指标都有问题,没有问题的在体检报告上同样也有结果说明,总之在诊断总结中对一周诊断了哪些方面,哪些没有问题,哪些有问题,问题是什么,如何解决都要体现出来。
  李总指出,解决问题的思路要宽、成本要低、进度要快。不要按旧的思路去解决问题,要利用各系统、各单位自己的资源去解决,还要充分发挥诊断小组掌握的资源,集整个集团的资源去解决。在成本控制上,能不投资的就不投,需要投资的,不论投资大小,都要先对投资回报率进行充分论证后再决定。问题解决后要从制度完善、流程理顺上下功夫,漏洞要堵塞,制度建设要完善,问题解决要彻底,不能让问题反复出现。
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