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敬业集团 > 敬业人报第746期
第三版
发挥骨干带头作用 推进项目科学发展
2018/5/17
  为充分发挥各专业组在现场管理系统能力提升项目推进过程中的骨干带头作用,推进项目健康、有序发展,5月14日上午,知为先专家团队联合项目推进委员会领导、各专业组组长在中板办公楼二楼会议室召开了项目协调会。
  会上知为先张永伟总监阐述了设置环保、设备、现场、标准化作业、安全五个改善组的重要意义,明确了各专业组所对应的职能部门在项目推进过程中的职责,强调各专业组要积极参与到项目推进工作中来,发挥骨干带头作用,充分利用好本部门的权利和资源,将项目推进工作内容纳入到部门本职工作,形成常态化管理体系,为项目的科学发展出谋划策,协同解决遇到的困难。
  关于现场不要物的处置工作,张总监表示要多听取机动部的意见和建议,到现场区分哪些还有使用价值,哪些确实不能再利用,要一分为二的对待。处置过程决不能发生二次浪费现象,机动部要制定出现场不要物的处置方案,形成流程、机制,现场不要物统一按照流程进行处置。
  最后,张总监对现场管理系统能力提升项目下一步推进工作提出要求:各单位要按时上报站室样板清单,现场标准出来以后,各专业组牵头对样板站室进行精细打造。打造成型后,其他单位观摩学习,以点带面,全面开展。同时安全生产部要开展对督导员、班组长的培训,培养单独开展培训的能力。咨询组要编制精益6S员工知识读本,加快精益管理知识的传递,提高全员参与精益管理的积极性,为打造一流现场奠定群众基础。
    (现场管理推进办公室)
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