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敬业集团 > 敬业人报第754期
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抓好四个月黄金期 月月创最好效益
2018/7/12
  本报讯:7月5日,在6月底及上半年副总工作总结会上,李董事长作了重要讲话。
  李董事长指出,现在很多工作都还没有定型,造成我们工作比较难干,如国家定型的运输标准是标载,如果不定型我们就很难干,效益上不来。所以我们一切按国家提出的要求去做,在定型的情况下去提高效益。
  会上,李董事长重点强调,认真学习《国务院印发打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》。这个通知是近三年刚性文件,在此方面是最权威的文件,所以我们要组织全员认真学习,从思想上彻底扭转。所有露天物料必须放置到室内。运输要尽量减少汽运,加大火车运输。汽车运输必须坚持标载。另外所有排放必须达标。总之,我们现在必须认清,只有做好才能生存。所以,三年行动计划上凡涉及到敬业集团的事情,我们要逐项研究落实。
  加大力度做好防暑降温工作。一切防暑用品要满足员工需要,认真改善员工劳动条件,为员工创造一个舒适的工作环境。各单位要根据实际情况提高员工待遇。
  李董事长强调,距离限产期还有四个月,要努力抓好四个月的黄金期,月月创最好效益。生产上在安全的基础上月月创高产;原料采购部门必须满足供应;销售部门要研究如何提高产品区域售价。各单位要研究本单位的措施,抓紧这四个 月的黄金期,达到最好效益。
  会议最后,李董事长指出,要抓好冬季错峰生产的准备。我们要按照国家错峰要求进行生产,如果政府要求错峰生产,我们该怎么办?所以,各单位现在就要制定措施,提前做好规划。例如生产上考虑如何生产、如何排产;采购、运输部分要深入研究,特别是运输问题;销售部门也要研究怎样提高区域售价。总之,各单位现在就要做好错峰生产的准备。
  各单位要认真学习并落实董事长讲话精神,做好各项工作,全力争创最好效益!
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