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敬业集团隆重召开2020年“四大奖项”暨2018-2020年三年规划表彰大会

作者: 来源: 发布于:2021/2/27 9:01:36 点击量:

  元宵歌灿烂,敬业颂功勋。为表彰先进,分享优秀工作经验,2021226日(正月十五),敬业集团在办公楼前广场隆重召开2020年“四大奖项”暨2018-2020年三年规划表彰大会。副科级以上干部,各公司总经理及各职能部室负责人,集团技能评定四、五级工等963人参加会议。

会议伊始,公布了2018-2020年三年规划获奖单位及个人,并颁奖。27个单位完成了2018-2020年三年规划任务。在热烈的掌声、激昂喜庆的音乐中,李董事长为完成2018-2020年三年规划目标且创效1亿元以上的59名干部颁发了金质勋章。

金质勋章正面为敬业集团徽标,背面有“第二个三年规划勋章”中英文字样。材质为足金,重量约10.1克,体现出敬业集团要用“金子般的心”对待贡献者,是崇高荣誉的象征。

随后,卢增元副总公布了59名干部完成2018-2020年三年规划超额目标,获奖干部均在原级别基础上提高一级,享受干部津贴。

会议第二部分,公布了2020年“四大奖项”获奖系统及单位。李董事长为“增效降本优秀奖”获奖系统及“打出去冲上去优秀团队奖”“兼并重组突出贡献奖”“项目建设突出贡献奖”颁奖。张觉灵副总、康雪元副总、王国太副董事长、张素英副总、焦国林副董事长、刘金文助理先后上台为生产系统、经营系统、销售总公司、钢材深加工及贸易系统、房地产系统“增效降本优秀奖”获奖单位、董事会各部“2020年工作优秀奖”获奖单位颁奖。

2020年度“创新创效先进奖”获奖单位及获奖项目、“大比武创效奖”“敬业零缺陷奖”会后由各系统自行表彰。

完成三年规划任务指标先进代表马林军、焦利刚、陈利杰,2020年增效降本及突出贡献优秀代表余慧、宋军鹏、焦保贵先后分享了优秀经验。之后,付路朋、马利江、李雷军、刘增华、崔建红围绕“做好产品是最好的为客户服务”理念分享了本单位打磨产品、提升服务的优秀经验。

会议最后,李慧明总经理作了重要讲话。李总指出,此次共有76个优秀单位、138个优秀代表荣获表彰。首先,让我们大家向获奖的优秀单位和优秀代表送上最热烈的掌声。你们是敬业贡献者的卓越代表,为集团发展做出了突出贡献。希望广大干部员工以你们为榜样,学比赶超,全员努力保持集团的健康持续发展。

集团取得的辉煌业绩值得每位敬业人为之自豪;成绩面前,我们也要时刻保持危机意识,努力应对局势变化带来的各种挑战。李总详细分析了当前面临的复杂的国际形势和行业困境,指出,在双循环新发展格局下,虽然困难重重,全体敬业人将会全面贯彻落实董事长《集中力量深挖现有装备、轻资产公司潜力,迎战动荡多变的2021年》的讲话精神,以积极的心态和无所畏惧的勇气,充分发挥危机发展理念,顺应局势变化、借势发展。

集团先后投入巨资进行产能置换、兼并重组、发展深加工,在高科技项目和酒店房产景区等领域布局发展;由于种种原因,集团业务的发展水平层次不齐。按照集团部署,今年的主要任务就是深挖现有装备、轻资产公司的潜力,提升利润、应对挑战。

李总强调,集团的体量庞大、平台资源丰富,效益提升潜力巨大,并明确了深挖现有装备、轻资产公司潜力的几项措施,各单位要反复确认思路措施能否确保全年任务的完成;充分发挥集团平台的协同效应,全面整合资源,发挥规模优势;充分发挥各自的区位优势,统筹资源;领导干部要亲自操刀进行颠覆性改革创新,发扬对标优良传统、缩短差距,做到同行业最好效益。

供产销要坚持与时俱进,促进集团的长远发展。采购和贸易的第一要务是掌握一手资源,保证资源供应充足安全。生产上要严格管理、全链条流程理顺;坚持创新驱动,实施工艺革新、技术引进和智能化应用,改革现有生产流程,大幅度提高效率;要提升产品质量和品种性能,研发推广行业领先的品种系列。

销售工作首先从“自我营销”做起,人人对外展示良好风貌,提升敬业的品牌形象,带动产品和服务的营销;要坚持“以客户为中心”和“做好产品就是最好的为客户服务”的理念,瞄准优势市场和目标客户群体精心打造产品。在产品打造和服务提升上与客户形成良性互动,确保质量过硬、特色鲜明,发扬酒店系统倡导的“满意+惊喜”理念,占领一流市场地位,赢得高端客户群体,提升品牌、提高售价。

李总指出,作为资源型的轻资产业务运作首先要掌握大体量、低成本的一手资源。发挥敬业的规模优势和协同效应,做大轻资产公司。顺应绿色低碳的发展大势,做大废钢业务。

表彰大会在热烈的掌声中圆满结束。成绩只属于过去,未来任重而道远。让我们以集团2021年工作思路为指导,在管理上下功夫,做好三个层面的营销,深入推进客户中心化和智能化,用颠覆性思维挖掘现有装备、现有轻资产公司的潜力,以积极乐观的心态面对残酷的环境和困难,开创敬业集团崭新的未来!


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