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深层次研究问题 事前谋划做好工作

作者: 来源: 发布于:2017-9-7 11:05:17 点击量:

         9月4日,8月底董事会及酒店工作总结会上,李董事长就如何更好开展工作作了重要讲话。

李董事长指出,要提高工作作风,对安排的工作立即执行,一办到底;汇报问题及数据要全面,便于领导决策;给下级布置的各项工作,无论大事小事一定要抓好落实,这样才会有执行力;给下级分配任务要有明确的书面文字,使下属清楚明白。
        李董事长重点强调,要充分认识深入思考、深层次研究问题的重要性。各单位在工作前必须将工作研究透彻,找出问题所在,然后再拿出具体的解决办法。同时,要多听取下级的意见。
李董事长指出,要充分认识事前谋划,做好工作计划的重要性。我们工作出问题大部分都是事先没有谋划好,所以工作完成效果不好。管理其实很简单:一是规划设计好,二是执行落实好。规划设计很重要,规划设计不好,落地效果肯定不行。因此,不论谁的工作都要提前谋划好。每个月谋划几件事情,每周做哪些事情必须写出来,要每天在微信群里发工作总结,说明当天做了哪些事情,第二天计划做哪些事情。
坚持“事事一次全做对,而且做到位”的原则。今后每个人都要提高工作一次做对的能力,避免给员工造成负担、给集团造成损失。
        员工的作风是干部带出来的,哪个部门员工作风不好,肯定是干部做得不好。现在干部每天给员工讲工作要怎么做,效用不大,真正有效的是看干部怎样做,进行仿效。就好比我们教育孩子一样,如果大人不做好表率,做的与说的背道而驰,是教育不好孩子的。因此,每位干部要树立自己的威望,做好表率。“当一个领导失去了影响力,工作将无法推动”。员工的作风是干部的一面镜子,体现出干部作风如何。
        最后,李董事长指出,每位人员都要有两种思想意识:对损坏的设备、服务不到位、卫生不达标等任何问题零容忍,问题一经发现,立即解决;每位干部必须有成本意识、价格意识、经营意识,要想每件事情如何赚钱,如何盈利,不盈利的商人不是好商人。

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