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李董事长撰写手稿指导上下级工作

作者: 来源: 发布于:2018/4/26 13:42:24 点击量:

       上下级如何指示和请示工作,影响着工作效率和整体工作进度。为改进工作方法,423日,李赶坡董事长亲自撰写手稿,指出上下级工作存在的问题及如何指示和请示工作。

下级单位工作没做好,上级主管领导并没有给予太多重视和指导,当下级反复思考拿出改进方案上报时,上级单位指出这也不对,那也有风险,给于反对,或拖延不批,使下级不好行动。那么,作为主管领导的高见又是什么呢?领导的指导作用又怎么体现呢?

      下级向上级汇报请示工作,是选择题,不是问答题。下级必须拿出自己两种以上方案供领导参考选择,而不是只提出问题不拿意见去考试领导。领导批示下级文件,不是踹跟头而是上台阶。不能只批评这也不好,那也不对,必须旗帜鲜明地指出方向去拔高下级。 


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