敬业故事（032）创业精神丨敬业精神造就敬业速度

　　滹沱河畔创辉煌，敬业故事听我讲。当“外人靠不靠得住” 的疑虑烟消云散，全体敬业人同心同向、奋勇争先，在一个个重点项目上攻坚克难，硬是拼出了震撼行业的敬业速度。

　　2004年10月15日，敬业集团为降低焦化成本启动新焦化工程，而行业内建同等规模焦化厂最少需10个月，敬业却定下了更短的工期，这让设计方太原设计院的专家满是质疑。

　　项目总指挥王国太接下重任后，全程扎根施工一线。2005年7月5日，仅历时8个月零20天，新焦化工程便顺利开炉，让专家们大为震惊。直到他们看到王国太为保障开炉成功，整整五天五夜未休息，顶着炎炎烈日与员工奋战在第一线，才终于明白，这份“敬业速度”是用不分昼夜的坚守拼出来的。

　　鲜有人知，在推进新焦化项目的同时，王国太还主抓着新万立制氧项目。2005年集团定下180万吨钢的生产目标，制氧项目是完成任务的关键，该项目2004年12月15日动工，工期仅8个月。当敬业员工赴山东齐河钢铁厂学习时，对方得知这一工期，直言绝无可能完成。

　　2005年7月12日，新焦化项目刚顺利运转，距离制氧项目完工仅剩一个多月，王国太做出了一个轰动集团的决定：将铺盖卷搬到制氧工地，把指挥部设到一线，吃喝拉撒睡全在工地。这一举动不仅彰显了他雷厉风行的作风，更向所有施工单位发出攻坚信号。

　　河南的施工单位见状，次日便派高层到现场督导进度，工程推进速度大幅提升。而王国太的现场办公，让诸多问题当场拍板、及时解决，省去了层层上报的繁琐，为项目节省了大量时间。王国太的高效，更源于他的专业，他干一行学一行，接手任何项目都会深耕专业知识，总能找到最快的问题解决方法，为项目保驾护航。

　　最终，新万立制氧项目如期完工，为集团完成180万吨钢的生产任务打下坚实基础，再次印证了“敬业速度”的实力。

　　当庆功的掌声响起，王国太却早已将成绩放下，他的目光又投向了集团有史以来最大的工程——中厚板项目。这位始终奋战在一线的总指挥，怀揣着坚毅与执着，再度奔赴新的战场。接下来又将发生什么样的故事，下期我们接着讲。