人才培养
“人人是人才，赛马不相马”，敬业集团高度重视人才培养工作，构建了完善的人才培养体系，覆盖了各层级的干部与员工。
通过梯次培训塑造人才，创办聚党员教育和职工培训为一体的职工大学，强化敬业精神、职业道德、业务专业技术与技能培训，使员工与企业共同发展。
每月组织厂部级干部和一线骨干人才外出学习，广泛开展对标活动，推动集团的管理进步和技术进步，不断赶超，把敬业做大做强。
为登高望远，掌握行业发展趋势，认识与先进企业差距，集团选送主要干部到高等学府进修，邀请专家教授来集团为干部员工授课，鼓励干部及重点岗位人员通过参加研修班、交流会、研讨会、出国考察等多种形式走出去学习。
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打通员工晋升通道，集团内部推行“管理线、技术线、技能线、改革创新、承包创效”五条线出人才机制，让每位员工都能依据自身优势与志向，选择适宜的成长路径，实现多元化发展。
完善技能线出人才机制，激发广大干部员工的工作积极性和创造性，大力推行以“完成任务的晋级晋档，完不成任务的不能晋级晋档”为原则的积分晋级管理办法，为员工提供广阔的发展平台。
拔高操作短板，提升全面技能，每半年开展大练兵、大比武活动，自2021年以来，累计获奖人次达22347人，累计发放奖金1203.46万元；2024年，敬业集团的王胜召荣获“河北省突出贡献技师”称号；2025年，敬业集团博士后科研工作站正式成立，攻克行业技术难题，推动科研成果转化，为钢铁行业的技术进步和产业升级贡献积极力量。
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